Bagaimana Sukses Memimpin & Menjaga Bisnis Anda Aman
Keempat tips ini dapat membantu Anda mendorong ide-ide kreatif sekaligus menjaga bisnis Anda aman.
1. Terima semua ide pada awalnya. Pada awal proses kreatif, sementara Anda menghasilkan ide-ide, Anda ingin terbuka untuk setiap dan semua saran. "Untuk berpikir benar-benar kreatif terjadi, anggota tim harus percaya itu boleh saja diajukan berbeda - sering aneh - ide," Menumbuhkan lingkungan keterbukaan akan menciptakan rasa aman.
Asumsikan bahwa setiap ide memiliki potensi untuk menjadi besar. "Seorang pemimpin harus menjadi juara pemikiran baru dalam tahap awal," kata Hunter. Sebuah ide yang buruk bisa menginspirasi salah besar, sehingga mendorong orang untuk mengambil risiko dan memberi mereka ruang yang aman untuk melakukan itu.
2. Bertujuan untuk meningkatkan ide-ide, tidak mengkritik. Mendorong perdebatan yang hidup dan berusaha untuk membuat ide-ide yang lebih baik. Ide asli mungkin tampak aneh, tapi Anda dapat meningkatkan kekhawatiran spesifik dan solusi yang membantu tim Anda mengasah ide. Ini adalah proses berulang-ulang. Dengan peningkatan masing-masing, ide menjadi lebih kuat dan lebih layak.
Berhati-hatilah jika Anda menemukan diri nixing ide secepat mereka berbicara. "Kritik terlalu dini adalah tanda bahwa seseorang menolak perubahan hanya karena sulit untuk mengelola dan mungkin lebih banyak pekerjaan bagi mereka," kata Hunter. Meningkatkan ide sebanyak yang Anda bisa sebelum Anda menghakimi apapun.
Terkait: Bisnis-bisnis Kesalahan Terbesar Kecil Membuat di Brainstorming
3. Buat murah sketsa atau prototipe. Setelah tahap brainstorming awal, memilih beberapa ide yang paling menarik untuk tim Anda. Pilih campuran, termasuk beberapa yang tampaknya berisiko, dan menemukan cara biaya rendah untuk menguji mereka. "Luangkan waktu membiarkan ide yang datang untuk hidup," kata Hunter. "Itu harus cukup jauh bersama dalam pembangunan bahwa evaluasi yang tepat dapat dibuat."
Kuncinya di sini adalah untuk menguji ide-ide dengan cepat dan murah. Anda mungkin bekerja pada prototipe murah, sketsa rencana, atau menjalankannya dengan beberapa kelompok fokus. Sebuah ide yang tampaknya konyol di atas kertas mungkin sangat efektif dalam praktek.
4. Jadilah skeptis sebelum Anda menghabiskan. Setelah Anda memiliki sketsa atau prototipe, sebagai penting yang Anda bisa. "Lensa skeptis harus dibawa ketika biaya adalah untuk dikenakan," kata Hunter. Proses kreatif over pada saat ini (atau sementara terhenti) dan keprihatinan praktis diutamakan.
Kumpulkan semua informasi yang Anda miliki tentang setiap gagasan dan hakim seberapa baik masing-masing dari mereka akan membantu Anda mencapai tujuan Anda. Sekarang adalah waktu untuk menjadi kejam - ide yang menyenangkan belum tentu bisnis yang baik.
1. Terima semua ide pada awalnya. Pada awal proses kreatif, sementara Anda menghasilkan ide-ide, Anda ingin terbuka untuk setiap dan semua saran. "Untuk berpikir benar-benar kreatif terjadi, anggota tim harus percaya itu boleh saja diajukan berbeda - sering aneh - ide," Menumbuhkan lingkungan keterbukaan akan menciptakan rasa aman.
Asumsikan bahwa setiap ide memiliki potensi untuk menjadi besar. "Seorang pemimpin harus menjadi juara pemikiran baru dalam tahap awal," kata Hunter. Sebuah ide yang buruk bisa menginspirasi salah besar, sehingga mendorong orang untuk mengambil risiko dan memberi mereka ruang yang aman untuk melakukan itu.
2. Bertujuan untuk meningkatkan ide-ide, tidak mengkritik. Mendorong perdebatan yang hidup dan berusaha untuk membuat ide-ide yang lebih baik. Ide asli mungkin tampak aneh, tapi Anda dapat meningkatkan kekhawatiran spesifik dan solusi yang membantu tim Anda mengasah ide. Ini adalah proses berulang-ulang. Dengan peningkatan masing-masing, ide menjadi lebih kuat dan lebih layak.
Berhati-hatilah jika Anda menemukan diri nixing ide secepat mereka berbicara. "Kritik terlalu dini adalah tanda bahwa seseorang menolak perubahan hanya karena sulit untuk mengelola dan mungkin lebih banyak pekerjaan bagi mereka," kata Hunter. Meningkatkan ide sebanyak yang Anda bisa sebelum Anda menghakimi apapun.
Terkait: Bisnis-bisnis Kesalahan Terbesar Kecil Membuat di Brainstorming
3. Buat murah sketsa atau prototipe. Setelah tahap brainstorming awal, memilih beberapa ide yang paling menarik untuk tim Anda. Pilih campuran, termasuk beberapa yang tampaknya berisiko, dan menemukan cara biaya rendah untuk menguji mereka. "Luangkan waktu membiarkan ide yang datang untuk hidup," kata Hunter. "Itu harus cukup jauh bersama dalam pembangunan bahwa evaluasi yang tepat dapat dibuat."
Kuncinya di sini adalah untuk menguji ide-ide dengan cepat dan murah. Anda mungkin bekerja pada prototipe murah, sketsa rencana, atau menjalankannya dengan beberapa kelompok fokus. Sebuah ide yang tampaknya konyol di atas kertas mungkin sangat efektif dalam praktek.
4. Jadilah skeptis sebelum Anda menghabiskan. Setelah Anda memiliki sketsa atau prototipe, sebagai penting yang Anda bisa. "Lensa skeptis harus dibawa ketika biaya adalah untuk dikenakan," kata Hunter. Proses kreatif over pada saat ini (atau sementara terhenti) dan keprihatinan praktis diutamakan.
Kumpulkan semua informasi yang Anda miliki tentang setiap gagasan dan hakim seberapa baik masing-masing dari mereka akan membantu Anda mencapai tujuan Anda. Sekarang adalah waktu untuk menjadi kejam - ide yang menyenangkan belum tentu bisnis yang baik.
0 Comments:
Posting Komentar